Comment le codéveloppement peut faciliter l’onboarding?

Avec mon expérience d’un certain nombre d’années en recrutement (je préfère ne pas compter 😅 ), j’ai malheureusement en tête des exemples de recrutements qui n’ont pas fonctionné à cause d’une intégration « ratée ».

C’est évidemment déjà très bien de prévoir un planning d’arrivée aux petits oignons, des rdv découverte, des formations etc… mais avez-vous déjà pensé au codéveloppement comme un outil d’intégration dans vos process de recrutement?

Pour rappel, le codéveloppement professionnel est un formidable outil au service d’un collectif.

Il permet  à un groupe de :
mieux se connaître,
renforcer des liens de cohésion et de coopération,
cultiver la confiance
développer collectivement des pratiques apprenantes

Ainsi, il peut donc être un excellent outil pour accompagner les collaborateurs qui vous rejoignent et ainsi leur offrir les conditions d’une intégration réussie.

Les apports du codéveloppement pour vos nouvelles recrues sont multiples :
mieux comprendre le fonctionnement de votre organisation
appréhender très concrètement vos valeurs et vos pratiques internes
être soutenu par leurs collègues
apporter leur expérience et leur regard neuf
développer leur réseau interne et des liens de coopération

On n’y pense pas forcément, mais offrir la possibilité de rejoindre un groupe de codéveloppement aux personnes que vous embauchez peut être un atout majeur à votre marque employeur.

Discutons-en, vous verrez 🙂

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